1993-1997
Ⅲ：1993-1997
- 第三部 1993—1997 民族品牌进行曲
- 1993 扭转战局
- 长城公司沈太福落马
- 高息集资，商业骗局，扰乱中央金融政策
- 与大邱庄禹作敏同是在与政府激烈的对立抗衡后陡然陨落
- 经济再次高速成长，投资超速成长带来效应
- 生产资料价格猛涨
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华西村吴仁宝借此大赚
- 供求失衡，金融秩序紊乱
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地下钱庄活跃，民间资金拆借利率高
- 朱镕基强势治理经济
- 清理“三角债”
- 兼任央行行长，清理金融领域的体制外活动
- 提出分税制，解决中央财政难题
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财上事下
- 汇率改革
- 人民币大幅贬值，中国商品更有竞争力，中国更加吸引外商
- 此后中国经济 ：外贸拉动型
- 搞活国有企业
- “抓住少数，放活多数”、“重点扶持，其余放活”
- 裁员下岗，工龄买断
- 集体企业量化改革运动
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浙江地区
- 第一次大规模的产权变革
- 经营者通过赎买获得企业主要股权
- 难以保证公平公开公正，纠纷较多
- 地下运作
- 1993.5.10 取消粮票：计划经济色彩逐渐消失
- 民营企业家参政，政协委员
- 中国加入世界知识产权组织版权条约
- 外资企业蜂拥而入
- 优惠政策，“假冒外资企业”
- 开发区泛滥，土地出让灰色交易
- 股民暴涨至200万
- 宝延风波：中国股市第一次大规模收购战
- 尉文渊引入厉伟作“鲇鱼”，激活上海股市
- 奠定中国股市灰色基调，“强者第一，规则第二”
- 马俊仁的“马家军”辉煌成功
- 企业史人物：庄主之殇
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禹作敏：霸气、桀骜不驯、最善于利用政策的农民
- 鲁冠球写文：“我们面临经营者的自身素质障碍……这一障碍的真正根源，其实是传统的小农意识与现代精神的冲突。”
- 长城公司沈太福落马
- 1994 青春期的躁动
- 乐百氏何伯权收购马俊仁“神秘配方”
- 某些产品依靠灵感或策划一夜崛起：中国市场的非理性疯狂、疆域广袤、消费者层次参差不齐、媒体推波助澜
- 保健品＆饮料食品发展最快
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虚假宣传隐患
- 太阳神：品牌形象至上路线
- 飞龙：广告轰炸
- 三株：广告轰炸+强力渗透农村市场
- 中国快速消费品市场被激活
- 健力宝：拉环有奖策略
- 及时终止危险的广告行为，保健品市场信用崩溃时幸免
- 史玉柱的决策
- 西方计算机进入中国的禁令失效
- “二次创业”总体目标：跳出电脑产业，走多元化扩张之路
- 尝到房地产甜头
- 进军保健品和药品
- 《公司法》颁布
- “现代企业制度”的改革新模式在国有企业推行
- 海尔：《海尔是海》，“敬业报国，追求卓越”
- 万科由多元化转向专业化发展
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两个70%原则，高于25%利润不做的原则
- 君万事件：股东与董事会的第一次直接对抗
- 容声产权问题开始浮现，潘宁经营团队无股权
- 潘宁新创科龙品牌，企业变身科龙集团，进军空调行业
- 联想“转折年”
- 联想股权清晰化：空饼无人争
- 柳倪之争（联想突围方向）：柳胜
- 后来很多企业选择柳路，而非发展技术
- 中国电脑家电产业的两大成长模式
- 贸工技
- 工贸技
- 企业史人物：支教公司
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白方礼，“总有一种平凡，让我们泪流满面”
- 企业史人物：“君安教父”
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张国庆：那个时代，“因果报应”都是利益分配的结果，同是非无关
- 第一个在中国尝试MBO私有化企业的企业家
- 股市三大教父：君安张国庆，万国管金生，申银阚治东
- 乐百氏何伯权收购马俊仁“神秘配方”
- 1995 收复之役
- 联想成功：廉价优势+民族品牌热浪
- 海尔张瑞敏：星级服务+价格战
- 彩电行业的对抗
- TCL李东生：敢死队长，大屏幕彩电抢滩市场，“保底协议”
- 长虹倪润峰：价格优势拼掉品牌优势
- 地方性小品牌迅速凋零，彩电业大公司瓜分市场时代降临
- 美加净死而复生：此时日化行业外企已占绝对优势
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曾经风靡一时，因合资消失（被对方租赁品牌后放弃）。上海家化董事长斥巨资赎回
- 许多跨国公司尚未摸透适应国内市场
- 达能陷入亏损
- 通用电气无法同小工厂竞争
- 惠而浦冰箱、洗衣机、微波炉和彩电四大领域并购大失败
- 首钢周冠五下台：94年首钢巅峰盛况，跨多行业经营，内部“一团乱麻”
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受其子周北方经济犯罪牵连
- 目标：打造财团式企业
- 后来过于多元化，虽然给国内产业带来突破，但并未给企业带来效益
- 999三九药业时代广场霓虹广告
- 国内互联网事业先行者开始探索
- 张树新的瀛海威：第一个形成公众品牌效应的公司
- 马云：中国黄页
- 亚信的尝试
- 中国消费者对Internet毫无认知
- 技术根本无法实现
- 《福布斯》首发富豪榜，刘永好兄弟登顶
- 谭希松策划中央电视台黄金时段广告竞标
- 姬长孔的秦池一举中标
- 企业史人物：“刁民”王海
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王海：青年“刁民”打假赚钱，后成为有公众服务精神的“维权专家”
- 企业史人物：万国大佬
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管金生：“法罪错位”的又一牺牲者
- 327国债事件
- 争夺焦点：327国债会不会“升息”
- 管金生被捕，尉文渊被免职，后一年万国与申银合并
- 327国债事件
- 1996 500强梦想
- 消费市场不断膨胀，纪录不断被突破，企业家狂想蓝图
- 冰火两重天
- “冰”：低效率+旧体制的国企
- 国产企业破产高峰，亏损高，库存高，效率低
- 邯郸钢铁公司：最后一个全国性的“改革典型”
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美国百年前“泰罗制”翻版
- 模拟市场
- 成本否决
- 日渐活跃的中国资本市场给了国企输血和喘息的机会
- 获得配额的上市指标，政府给企业的拨款或贷款先变成债券，后又变成股权
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解决了居民储蓄增长过快的“笼中虎”难题
- 缺乏公平，民营企业很难得到机会
- 上市公司素质不高
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指标往往分配给最困难的国企
- 大量虚假报表
- 缺乏必要监督，大量权钱交易
- 中国股市很快进入“庄家狂舞”的时代
- 山东诸城陈光：“抓大放小”战略被肯定
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以机制改革为主题的国企改革运动的终结
- “热” 500强情节
- 学界及决策层都想培养超大型企业集团：规模庞大无所不包，抗击风险
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韩国大宇集团
- 重点扶植：宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正和长虹
- 多元化、收购扩张浪潮随之而来
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三九-雅安制药厂的成功→大肆收购
- 浮躁气息
- 国产家电击败外企后陷入内战：价格战、概念战
- 对产品创新的曲解误导：始终没有专注突破核心技术，陷入形式主义和技术空心化
- 消费市场膨胀，民企活跃
- 民族情绪高涨
- 《中国可以说不》，之前的《日本可以说不》
- 《联想为什么》
- “冰”：低效率+旧体制的国企
- 企业史人物：一人三九
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赵新先：颇有战略直觉，项目执行上却“大而无当”，兴衰皆因多元化
- 出租车顶箱广告和明星广告
- 三九机制：一人机制，彻底政企分开
- 1997 “世界不再令人着迷”
- 1997.2.19 邓小平去世
- 金融风暴
- 索罗斯领导的量子基金，最初针对经济过热出现赤字的泰国，抛售泰铢使其大跌，后转攻马来西亚、菲律宾、印尼、韩国、香港
- 居民资产下跌，中产阶级财产缩水
- 韩元贬值50%，被迫借款，经济自主权一度丧失，大宇集团破产，财阀亡国论兴起
- 中国股市低迷消费萧条，产品结构性过剩
- “崩塌之年”
- 山东秦池酒厂：白酒勾兑丑闻，从此陨落
- 保健品市场信用崩盘、萎缩
- 巨人集团解体，史玉柱辗转到南京蛰伏
- 三株财务管理危机，老人之死促使全面崩塌
- 飞龙：总裁姜伟发表万字文，公开承认错误
- 太阳神创始人怀汉新辞职：最早因多元化战略付出代价
- 瀛海威陷入困局，次年张树新被迫辞职，后高管集体离职
- 亚细亚公司陷入绝境，总裁王遂舟辞职
- 国企市场化改造进程加速
- 国企集团资不抵债
- 十五大：“混合所有制”、“重要组成部分”
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第三次“思想解放”
- 大规模产权清晰化运动开始
- 苏南模式终结
- 党、政、经、社四合一，企业经营目标多元化
- 产权空心化：人人所有，人人没有
- 企业“政绩化”
- 效益大幅下滑，业绩作假成风
- 2002年年底大多乡镇集体企业改制成了私营企业
- 苏南模式终结
- 抓大战略改弦易辙
- 金融风暴击碎人们对日韩财团的膜拜
- 完全竞争领域国退民进，上游能源性行业国有垄断
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钢铁、能源、汽车、航空、电信、电力、银行、保险、媒体、大型机械、军工等
- 垄断使国企角色增强
- “互联网元年”
- 丁磊创办网易：第一个中文个人主页服务系统和免费邮箱系统
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中国互联网产业：唯有免费才能生存
- 王志东并购北美华渊资讯网，更名新浪网
- 张朝阳创立搜狐：仿效雅虎
- 任正非《华为基本法》
- 华为93年资金紧张与17个省市级电信局合资成立公司，许诺每年高额回报
- 利益关系代替买卖关系
- 企业经验方式代替办事处直销方式
- 排他性阻止竞争对手进入
- 长远市场代替近期目标
- 在与外企竞争城市电信市场时与电信局合资，迅速成功，几乎垄断
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华为卖设备给合资公司，分利润给电信局；设备钱国家财政出，利润电信局得
- 99年后被迫重整合资公司，但此时已经占领市场
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任正非未被灰色原始积累迷惑心智
- 《华为基本法》：改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲
- 追求：电子信息领域成为世界级领先企业，专业化发展战略
- 员工持股制度，任正非大量稀释自己拥有的股份
- 每年销售收入10%用于科研开发
- 华为93年资金紧张与17个省市级电信局合资成立公司，许诺每年高额回报
- 企业史人物：时代标本
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史玉柱：30年企业史标本，信奉“成功至上，生存第一”
- 脑白金：稳扎稳打、坚决不赊账、广告轰炸、“软文”武器
- 黄金搭档：再次复制“史式成功”
- 增持华夏、民生银行股票
- 2D免费网游
- 市场直觉最好的人之一，快捷高效获得成功
- 营销手段恶俗，对人类贪婪的利诱
- 1993 扭转战局